Build vs. buy
Chiarire cosa vada posseduto internamente, cosa vada acquistato all’esterno e cosa significhi operativamente nel tempo.
Decisioni R&D
Decisioni R&D migliori iniziano da un framing migliore.
La maggior parte delle decisioni strategiche di R&D non si blocca per mancanza di intelligenza o competenza tecnica. Si blocca perché la decisione non è ancora strutturata abbastanza bene da confrontare le opzioni e muoversi.
- Esistono più percorsi tecnici, ma i criteri per scegliere sono ancora sfocati
- I team sono bloccati tra pressione esecutiva di breve termine e costruzione di capability di lungo termine
- La leadership vuole una raccomandazione, ma le discussioni engineering restano troppo dettagliate o frammentate
- Il costo del ritardo cresce mentre l’allineamento tra stakeholder si indebolisce
Decisioni tipiche
Dove si applica
Technology bets
Confrontare direzioni alternative quando contano sia l’incertezza tecnica sia le conseguenze strategiche.
Prioritizzazione di portafoglio
Decidere cosa accelerare, mettere in pausa o fermare quando le risorse sono limitate e i segnali sono misti.
Trade-off cross-funzionali
Rendere visibili vincoli engineering, business e delivery abbastanza bene da supportare una decisione reale.
Azione
Se la decisione appare tecnicamente densa e strategicamente poco chiara, è esattamente il punto in cui intervenire.
Portami contesto, opzioni e tensione. Ti aiuterò a strutturare la decisione attorno a ciò che conta davvero.
FAQ
Domande frequenti sulle decisioni R&D
Quali decisioni R&D supporti?
Build vs buy, piattaforme, portfolio prioritization, technology bets e decisioni in cui business, engineering e delivery stanno tirando in direzioni diverse.
Serve quando il problema è molto tecnico?
Sì. Quando la densità tecnica cresce, di solito serve ancora di più un frame che renda confrontabili le opzioni e le loro conseguenze.
Qual è il risultato atteso?
Una decisione meglio strutturata, criteri leggibili, trade-off espliciti e una raccomandazione più facile da difendere e implementare.